Análisis de las variables de la Empresa
En el marco
del juego gerencial simulado por el entorno SICIEM, la toma de decisiones
estratégicas requiere un análisis riguroso del entorno competitivo y de las
condiciones del mercado objetivo. Esta fase se enfoca en evaluar los datos
clave del simulador para definir con claridad la orientación estratégica de la
empresa. A través del estudio de estrategias como la sensibilidad del cliente
al precio y a la calidad, el comportamiento por regiones y las proyecciones
económicas, se ha determinado el enfoque competitivo más adecuado.
Este
documento presenta el resultado de dicho análisis, justificando la elección
entre competir por precio o por calidad, y definiendo la estrategia competitiva
y corporativa que guiará el accionar de la empresa. Además, se establece el
grado de integración vertical, la ruta de crecimiento, y se plantea un objetivo
de ventas con base en el entorno proyectado. Esta planificación busca
posicionar a la organización de forma sólida frente a sus competidores,
maximizando el aprovechamiento de oportunidades dentro del entorno simulado.
Se presenta primero un análisis de las variables clave de la empresa, seguido por un diagnóstico financiero inicial basado en indicadores de liquidez, rentabilidad y eficiencia. Posteriormente, se desarrolla la estrategia de mercado basada en datos del entorno simulado, definiendo con claridad la estrategia competitiva y corporativa. Finalmente, se plantean recomendaciones para asegurar la sostenibilidad financiera y competitiva de la organización en el entorno del simulador SICIEM.
